Terminal bazarının inkişaf tendensiyasını dəqiq şəkildə anlamaq, müştərilərin əsas ehtiyaclarını dərindən anlamaq və məhsul tədqiqat və inkişafının, istehsal və bazar əməliyyatlarının dərin inteqrasiyasını və rezonansını təşviq etmək üçün bu yaxınlarda Dongfeng Liuzhou MOTOR Co., Ltd. (DFLZM) şirkətinin Partiya Komitəsinin katibi Liu Syaopin Hunan və Jiangxi əyalətlərinin ön cəbhə bazarlarında beş günlük xüsusi tədqiqat turu keçirdi. Sərnişin Vasitələri Satış Şirkətinin baş menecerinin müavini Song Zitang, Hunan-Hubei-Jiangxi Regionunun direktoru Wei Shengshuang və digər işçilər tədqiqatda iştirak etdilər.
Tədqiqat qrupu Hengyang Zhongwei, Changsha Zhengyou, Hunan Fengzhixing və Jiujiang Huazhixing daxil olmaqla əsas dilerlərə və alt dilerlərə baş çəkdi və məhsul rəqabət qabiliyyəti, bazar mövqeyi, kanal inkişafı, maliyyə xidmətləri və yeni media əməliyyatları kimi əsas mövzular üzrə investorlar, diler rəhbərləri, satış qrupları və son müştərilərlə üz-üzə danışıqlar apardı. Rəqiblərin məhsullarını və biznes modellərini araşdıraraq, komanda terminal bazar dinamikasını yaxından izləmək üçün geniş qabaqcıl sənaye məlumatları və ən yaxşı təcrübələr topladı, bazar tələblərinə daha yaxşı cavab verən yüksək keyfiyyətli avtomobil məhsullarının hazırlanması, kanal əməliyyatı və idarəçiliyinin optimallaşdırılması və əsas məhsul rəqabət qabiliyyətinin artırılması üçün möhkəm bazar təməli qoydu.
Mövcud iqtisadi mühitdə son müştərilər məhsulun səmərəliliyinə və praktikliyinə getdikcə daha çox diqqət yetirirlər ki, bu da bu tədqiqatın əsas diqqət mərkəzinə çevrilib. Sorğu bəzi modellərdə qiymət və bazar tələbi arasında uyğunsuzluq və məhsul dizaynının detalları ilə faktiki istifadə ssenariləri arasında sapmalar olduğunu aşkar etdi. Hökumət və müəssisə biznesinin inkişafı, potensial müştəri keyfiyyətinə nəzarət və marketinq kampaniyasının həyata keçirilməsi kimi kanal sahələrində hələ də təkmilləşdirmə üçün yer var. Bu arada, tədqiqat qrupu dilerlər tərəfindən irəli sürülən praktik təklifləri diqqətlə dinlədi, ciddi şəkildə qeyd etdi və onlara uyğun hərəkət etməyə tam sadiq qaldı: məhsul konfiqurasiyalarını optimallaşdırmaq və daha rəqabətli, aşağı qiymətli həcmli modelləri işə salmaq; zəif kredit tarixçəsi olan müştərilər üçün kredit çətinliklərini həll etmək üçün maliyyə dəstəyini gücləndirmək; üzvi trafik qazanmaq üçün yeni media əməliyyat imkanlarını təkmilləşdirmək; əməliyyat xərclərini azaltmaq üçün işə qəbul platforması resurslarını birləşdirmək.
Liu Syaopin dilerlərin məhsullar, marketinq, maliyyə, təlim və digər aspektlər üzrə təkliflərini yerindəcə bir-bir cavablandıraraq, məsul şöbələri və son tarixləri aydınlaşdırdı. O, məhsulların sınaqdan keçirilməsi üçün yeganə meyarın bazar, sənaye tərəqqisinin hərəkətverici qüvvəsi isə müştərilər olduğunu vurğuladı. Tədqiqat nəticələrinin tətbiqini və transformasiyasını sürətləndirmək üçün həqiqətən "real səsləri dinləmək, dəqiq diaqnoz qoymaq və qəti tədbirlər görmək" məqsədilə ön cəbhə səsləri tədqiqat və inkişaf, istehsal və idarəetməyə inteqrasiya olunmalıdır.
Bu tədqiqat ön cəbhə bazarına yönəlmiş və məhsul optimallaşdırması, marketinq dəstəyi, maliyyə siyasəti, kanal inkişafı və digər ölçüləri əhatə edən dəyərli fikirlər və praktik məsələləri sistematik şəkildə toplamışdır. Sərnişin Nəqliyyat Vasitələrinin Satış Şirkəti tədqiqat nəticələrinin maddi nəticələrə çevrilməsini təmin etmək üçün məsul şöbələri və müddətləri müəyyən edən xüsusi tədbirlər siyahısının hazırlanmasında aparıcı rol oynayacaq.
Tədqiqat zamanı katib Liu Syaopinq qeyd etdi ki, dilerlərin satış hədəfləri bazar payının yaxşılaşdırılması və zərər nöqtələrinin ümumi nəzərə alınması əsasında formalaşdırılmalı və aylıq və həftəlik tapşırıqlara bölünməlidir. DFSW marketinq metodologiyasını ciddi şəkildə tətbiq etmək, müştəri izləməsinin tam prosesini gücləndirmək, biznes məlumatlarını müntəzəm olaraq nəzərdən keçirmək və bütün göstəricilərin yerinə yetirilməsini təmin etmək üçün strategiyaları vaxtında tənzimləmək lazımdır. Yeni Lingzhi PLUS modelinin təşviqi Lingzhi Launch Festivalı vasitəsilə möhkəm şəkildə inkişaf etdirilməlidir. V9 və S7 üçün əsas müştəri inkişafı tədbirlərinin tətbiqi sürətləndirilməlidir. İdarəetmə baxımından hesabatlılıq ötürülməsi mexanizmini gücləndirmək, regional ofis işçiləri üçün idarəetmə sistemini təkmilləşdirmək, sahə işçilərinin təşəbbüskarlığını və canlılığını tam stimullaşdırmaq, onların diler əməliyyatları ilə məşğul olmaq qabiliyyətini artırmaq və iş səmərəliliyini artırmaq, performansın regional biznes məqsədləri ilə dəqiq uyğunlaşdırılmasını gücləndirmək və şirkətin marketinq strategiyalarının ön cəbhədə tam tətbiqini təmin etmək lazımdır.
Gələcəkdə DFLZM məhsulları, kanalları, idarəetməni və istedadları "tək lövhəli oyun" düşüncə tərzi ilə əlaqələndirəcək, dilerlərlə qarşılıqlı faydalı əməkdaşlığı davamlı olaraq dərinləşdirəcək, daha rəqabətli məhsul sistemi quracaq, daha səmərəli marketinq və xidmət şəbəkəsi quracaq və ortaq bir gələcək yaratmaq üçün əl-ələ verəcək.
Yazı vaxtı: 10 aprel 2026
SUV






MPV



Sedan
EV




